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水泥制品行業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

分類:行業(yè)新聞作者:admin發(fā)布時間:2017/07/04

成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)控制中的重要環(huán)節(jié),是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要指標(biāo)之一。但隨著經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變給成本控制提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。因此,本文從水泥制品行業(yè)的成本控制方面進(jìn)行簡要的探討,希望對改善水泥制品行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,提升其經(jīng)濟(jì)利益有一些幫助、提供些思考。

一、針對水泥制品行業(yè)的成本控制現(xiàn)狀研究 現(xiàn)狀之1——投資決策中存在成本控制問題 投資決策中存在成本控制問題的表現(xiàn): 一是缺少擁有經(jīng)驗的水泥制品項目投資分析技術(shù)人員,主要由董事會對投資項目進(jìn)行分析決策,缺少投資市場的調(diào)研與產(chǎn)品策劃以及風(fēng)險分析; 二是缺少詳盡的成本分析,即主要包括對前期工程的費用估算、土地的開發(fā)成本、社區(qū)管網(wǎng)、安裝工程的造成成本、園林的規(guī)劃工程費用以及配套設(shè)施等各種費用分析以及相應(yīng)風(fēng)險分析,進(jìn)而致使企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)問題。 現(xiàn)狀之2——產(chǎn)品成本費用存在控制問題 產(chǎn)品成本費用存在控制問題的表現(xiàn):水泥的成本主要由材料費、人工費、機(jī)械費等組成,人工費用伴隨著工程機(jī)械化的程度而有所不同。當(dāng)前水泥制品行業(yè)的人工費用存在超資現(xiàn)象,有些企業(yè)因人情關(guān)系安排專業(yè)能力較差的人員上崗,或留用臨時工。而材料成本在水泥制品企業(yè)中占據(jù)較重的比例,尤其在公路、橋梁、防護(hù)工程方面,但很多企業(yè)在材料采購方面存在無計劃、暗箱操作、索要高額回扣以及材料管理不規(guī)范等問題。再加上很多水泥制品企業(yè)的管理者缺乏應(yīng)有的安全意識,在生產(chǎn)的過程中安全管理工作不到位,進(jìn)而造成嚴(yán)重的安全事故與經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)狀之3——資金的成本控制存在問題 資金的成本控制問題的表現(xiàn): 一是在傳統(tǒng)的資金控制模式下,人工處理的業(yè)務(wù)量與環(huán)節(jié)較多,資金的信息缺少及時性與可靠性; 二是財務(wù)管理不規(guī)范,即缺少健全的財務(wù)會計管理制度,貨幣管理混亂,財務(wù)開支隨意性較大且沒有計劃,會計的基礎(chǔ)性工作較差,時常出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象; 三是資金的監(jiān)控較為落后,即企業(yè)缺少嚴(yán)格的資金使用監(jiān)控工具與手段,下屬機(jī)構(gòu)可以完全獨立的處理資金管理事項,自行支配與使用資金;四是企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)之間缺少協(xié)調(diào)性,銀行所具有的電子轉(zhuǎn)賬服務(wù)不能與企業(yè)開展良好的合作,資金的支付審批手續(xù)仍需郵局與傳真進(jìn)行。 二、針對水泥制品行業(yè)的成本控制措施研究 措施之1——科學(xué)控制產(chǎn)品成本費用 要科學(xué)控制產(chǎn)品成本費用,需做到以下三點: 一是科學(xué)控制材料的消耗定額,即采用限額供應(yīng)材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領(lǐng)用,強(qiáng)化材料使用管理,降低材料的浪費量,同時需加強(qiáng)物資的盤存制度; 二是科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)每一個水泥制品的實際加工工藝將目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)分解,并制定出每一道生產(chǎn)工序的工裝、材料、質(zhì)量成本、燃料動力、折舊定額成本等; 三是科學(xué)控制直接工資,即將產(chǎn)品的成本管理與工資發(fā)放掛鉤,增強(qiáng)有效的勞動時間進(jìn)而降低單位水泥制品的生產(chǎn)勞動消耗,提升勞動生產(chǎn)率,同時完善企業(yè)的激勵制度,科學(xué)控制工資水平,兼顧企業(yè)員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。 措施之2——科學(xué)控制投資成本與制定投資決策 要科學(xué)控制投資成本與制定投資決策,需做到以下三點: 一是對水泥制品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、投資者的競爭關(guān)系、成本分析進(jìn)行研究,有效規(guī)避企業(yè)的資金投資風(fēng)險; 二是采取措施擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以增強(qiáng)企業(yè)在該區(qū)域內(nèi)的影響力,整合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的有效資源,選擇合理的新投資點與投資區(qū)域; 三是在大力倡導(dǎo)建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會的新時期,水泥制品行業(yè)需嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排政策,引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備與管理經(jīng)驗,進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 措施之3——科學(xué)控制資金成本 要科學(xué)控制資金成本,需做到以下三點: 一是采取子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人員專門委派制,統(tǒng)一調(diào)派財務(wù)會計工作人員并制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,構(gòu)建全方位的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng),努力施行動態(tài)的財務(wù)管理體系以保障成本受到科學(xué)控制; 二是嚴(yán)格施行款到貨發(fā)制度,盡量避免大量貨款不能及時收回或者貨款拖延等現(xiàn)象的發(fā)生,對于一些延期付款的客戶,需由股份企業(yè)批準(zhǔn)發(fā)貨,在規(guī)定時間內(nèi)沒有付款的需停止發(fā)貨,催討款項; 三是在資金預(yù)算成本的管理方面,企業(yè)需執(zhí)行自上到下的財務(wù)管理模式,由各個子公司根據(jù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營方案編制企業(yè)年度的財務(wù)預(yù)算報表,經(jīng)由各個專業(yè)部門審核過后再上報到股份企業(yè)進(jìn)行審核,后由企業(yè)董事會成員進(jìn)行審議,企業(yè)財務(wù)部門將全企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析匯總,在形成分析報告之后交由企業(yè)管理層進(jìn)行決策; 四是在融資管理方面,所有的融資計劃方案需由股份企業(yè)審批,并由股份企業(yè)權(quán)衡統(tǒng)一融資渠道。 結(jié)語———— 隨著時代的發(fā)展與社會的進(jìn)步,水泥制品行業(yè)作為高耗能的行業(yè)雖然取得了較大的進(jìn)步,但在成本控制方面存在著一些問題,嚴(yán)重影響著該行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在新時期加強(qiáng)對水泥制品行業(yè)的成本控制探討,是當(dāng)前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務(wù)。

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