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產(chǎn)業(yè)低迷，產(chǎn)能過剩，是整個工程機(jī)械都面臨的問題，面對這樣的局勢，工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該如何走上良性的發(fā)展軌道，三民重科認(rèn)為，在擺出具體策略前，我們首先要搞清楚一個問題，就是被這些問題纏繞的企業(yè)到底是哪些企業(yè)？是全部的工程機(jī)械碼？當(dāng)然不是！產(chǎn)能過剩是對整個行業(yè)來說的，而擁有龐大的庫存通常是行業(yè)里的大中型企業(yè)。除了大中型企業(yè)外，在行業(yè)中還存在很多小企業(yè)，那么小型工程機(jī)械企業(yè)是如何應(yīng)對行業(yè)低迷的呢？

小型工程機(jī)械企業(yè)他們的產(chǎn)品通過差異化的定位來顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢，進(jìn)而獲得自己在行業(yè)里的發(fā)展空間。眾多小型企業(yè)是在大中型企業(yè)競爭的縫隙之間生存的，它們所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場生存方式都不盡相同，它們的生產(chǎn)規(guī)模及員工人數(shù)不是很大，而且產(chǎn)品的類型也不會像大型企業(yè)那樣健全成體系，但是這些產(chǎn)品的立足點就在于打差異化的優(yōu)勢，畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。

小型企業(yè)的明智、聰明之處，就是將自己的工程機(jī)械產(chǎn)品定位于某種特定的施工環(huán)境，產(chǎn)品從研發(fā)到測試、生產(chǎn)都是圍繞這個中心點來進(jìn)行的，正如混凝土輸送泵企業(yè)三民重科，他們的設(shè)備都是根據(jù)農(nóng)村建房特定條件下設(shè)計而取勝的。面對行業(yè)當(dāng)前的頹勢，小企業(yè)沒有像大中型企業(yè)那么龐大的庫存需要逐步消化，它們需要做的就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品的科技含量，把產(chǎn)品在市場中差異化的優(yōu)勢做到，并且加強(qiáng)自己的服務(wù)能力，這便是它們正確的應(yīng)對之道。